การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการฝึกสอนในที่ทำงาน



นี่คือผลงานจาก Emily Haruko Leeb เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอที่ www.emilyleeb.com เพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติม วิธีหนึ่งที่เราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและผลกำไรของ บริษัท ได้คือการฝึกสอนในที่ทำงาน การฝึกสอนในสถานที่ทำงานช่วยให้ผู้คนสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองโดยการเพิ่มพลังเสริมสร้างทักษะและการสื่อสารของพวกเขาและยังคงมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมที่มุ่งมั่นและสอดคล้อง การฝึกสอนเมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาสู่ผู้คน วางคำมั่นสัญญากับการกระทำและการกระทำด้วยคำพูด วัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท เป็นตัวแปรที่ชี้ชัด แต่ก็มีส่วนเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับลักษณะที่แท้จริงของธุรกิจและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้คน – วิธีการสื่อสารและพฤติกรรมของพวกเขาหากเราไม่สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีสติวัฒนธรรมองค์กรจะพัฒนาไปตามธรรมชาติ นั่นอาจจะดี แต่คุณต้องการทิ้งส่วนสำคัญในตัวตนของ บริษัท ของคุณไปสู่สุนทรพจน์ที่สดชื่นมากขึ้นการแชทเป็นกลุ่มแบบสบาย ๆ หรือไปยังบุคคลที่ใหญ่ที่สุด แต่ไม่ดีที่สุดในองค์กรของคุณหรือไม่? วัฒนธรรมของ บริษัท เมื่อไม่ได้สร้างขึ้นอย่างมีสติจะพิจารณาจากการสนทนาเบื้องหลังของพนักงานเป็นหลัก การสนทนาเบื้องหลังคือสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดในที่สาธารณะ แต่คิดถึงหรือสนใจ การสนทนาแบบส่วนตัวหรือที่ไม่ได้พูดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดแบบสาธารณะ เมื่อคุณสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีสติคุณจำเป็นต้องปลูกฝังวัฒนธรรม “การพูดโดยตรง” การพูดโดยตรงคือการที่เรานำบทสนทนาเบื้องหลังมาไว้ข้างหน้า เราต้องเป็นจริงเป็นของจริงและพูดความคิดของเราอย่างมีชั้นเชิงและเอาใจใส่และเราจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานของเราสามารถฝึกพูดโดยตรงได้อย่างปลอดภัย การสนทนาที่โดดเด่นรวมถึงสิ่งที่ผู้คนพูดต่อสาธารณะไม่ว่าจะในการประชุมการเตือนความจำสุนทรพจน์การนำเสนอการตอบสนองต่อคำขอการสนทนากับผู้อื่น ฯลฯ เราต้องการวัฒนธรรมองค์กรที่การสนทนาเบื้องหน้าของเราตรงกับการสนทนาเบื้องหลังและสอดคล้องกับความตั้งใจความมุ่งมั่นและคุณค่าทางธุรกิจของเรา วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอันตรายอีกอย่างที่ทำลายขวัญกำลังใจคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า “ใช่วัฒนธรรม” ในวัฒนธรรมที่ “ใช่” ทุกคนบอกว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง แต่ต่างจากทัศนคติที่มีชื่อเสียงมากกว่าที่เราสามารถทำได้ที่เราพยายามส่งเสริมใช่นั้นยังไม่เสร็จสมบูรณ์หรือแม้แต่คิดใหม่ คุณ “ให้ความสำคัญ” กับ บริษัท ของคุณในการประชุมกี่ความคิด แต่หายไปจากใจของทุกคนเมื่อการประชุมสิ้นสุดลง เป็นผลมาจากการที่พนักงานต้องการความพอใจในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือความเป็นผู้นำที่จะช่วยชี้นำแนวคิดให้พวกเขาไปข้างหน้า ในกิจกรรม “ใช่วัฒนธรรม” ความไว้วางใจจะกัดเซาะทุกครั้งที่มีการพูดว่าใช่โดยปราศจากความซื่อสัตย์ ความน่าเชื่อถือมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจอันดับแรกคุณต้องเข้าใจโดเมนแห่งความไว้วางใจเนื่องจากพวกเขาหนุนความสัมพันธ์ไม่ว่าจะสงบสุขโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพ โดเมนแห่งความไว้วางใจ ได้แก่ ความสามารถและความสามารถ เชื่อมั่นในความสามารถและทักษะของทีมของคุณในการทำงานที่เฉพาะเจาะจงและความสามารถของพวกเขาคือพวกเขามีเวลาและเครื่องมือในการทำงานให้เสร็จก่อนกำหนด ความตั้งใจและความซื่อสัตย์ เชื่อมั่นว่าทุกคนมีความตั้งใจที่ดีที่จะนำเสนอตัวเองทุกวันตามค่านิยมและวัตถุประสงค์ที่ธุรกิจของคุณตั้งไว้และมุ่งมั่นที่จะเคารพพวกเขา เชื่อมั่นในความซื่อสัตย์ของทุกคน ทำในสิ่งที่คุณพูดเมื่อคุณพูดว่าคุณจะทำและเมื่อคุณไม่ทำจัดการกับมันทันที มีการสนทนาที่คุณต้องการและ / หรือออกแบบข้อตกลงใหม่เพื่อกลับสู่ความสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด ผู้คนต้องเชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือของคุณ ติดตามและดูสิ่งต่างๆจนกว่าจะแล้วเสร็จ เชื่อมั่นว่าคุณกำลังแบกรับความเป็นตัวเองอย่างแท้จริงทั้งวัน เชื่อมั่นว่าจะโปร่งใสและนำการสนทนาเบื้องหลังของคุณมาสู่เบื้องหน้า คุณสามารถสร้างความไว้วางใจได้เมื่อสิ่งที่คุณพูดและทำมีเหตุผลและเข้าใจได้ง่าย เชื่อมั่นว่าคุณเป็นผู้เล่นในทีมและรู้ว่าไม่ใช่แค่เกี่ยวกับคุณ แต่ก็ไม่เป็นไร คุณดูแลทีมของคุณและนำเสนอตัวเองด้วยหัวใจและความเมตตาวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังเป็นอีกอย่างหนึ่งที่ไม่สามารถแปลเป็นสิ่งที่คุณคาดหวังได้วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังถือว่าทุกคนรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่บนพื้นผิว แต่ทั้งหมดอยู่ระหว่างการค้นหา ผลผลิตที่มากขึ้นและงานที่เข้มข้นขาดการรับประกัน มักไม่มีกำหนดเวลาหรือแม้แต่รายละเอียดงานที่ชัดเจน ในวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังความคาดหวังเป็นด้านเดียว เป็นความคิดที่จะทำบางอย่าง แต่ไม่มีข้อตกลงใด ๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ไม่มีการรับประกันข้อตกลงฝ่ายเดียวล้มเหลวเนื่องจากทั้งสองฝ่ายจำเป็นต้องทำงานเพื่อผลลัพธ์เดียวกันและแบ่งปันความเข้าใจเดียวกันเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง เมื่อมีการทำข้อตกลงที่ชัดเจนตามกำหนดเวลาการทำความเข้าใจผลลัพธ์ที่คาดหวังจะทำให้มั่นใจได้ว่างานทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์ตามข้อตกลง ปัจจัยในการตัดสินใจอีกประการหนึ่งสำหรับวัฒนธรรมคือเมื่อผู้คนต้องรับผิดชอบต่อพื้นที่รับผิดชอบที่เข้มงวดเท่านั้น เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อตนเองมากกว่าเพียงแค่แวดวงเล็ก ๆ บริษัท ต่างๆจะประสบความสำเร็จได้เมื่อมีวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ ผู้คนอยู่นอกเหนือขอบเขตที่จะช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จในทีมงานโดยตรงหรือโครงสร้างธุรกิจที่กว้างขึ้นอาจเสนอให้ช่วยให้คำปรึกษาทางลัด Excel หรือสิ่งที่คุณไม่เห็นว่าเป็นการกรอกข้อมูลในถาดกระดาษเครื่องพิมพ์ที่ว่างเปล่า แต่ความมุ่งมั่นในความรับผิดชอบนั้น จะจ่ายเงินปันผลจำนวนมากในวัฒนธรรมของ บริษัท และผลกำไรของคุณ คุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของคุณหรือไม่? คุณต้องการวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้ทีมของคุณรู้สึกภาคภูมิใจหรือไม่? ชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยมของ บริษัท ของคุณชัดเจนเกี่ยวกับพันธะสัญญาของ บริษัท ของคุณและจัดทีมของคุณผ่านการศึกษาและความเป็นผู้นำในขณะที่คุณปลูกฝังวัฒนธรรมของข้อตกลงความไว้วางใจความรับผิดชอบการพูดตรงและแน่นอนลักษณะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ อีกมากมาย การฝึกอบรมสำหรับ บริษัท ของคุณจองเซสชั่นกลยุทธ์ฟรีกับฉันวันนี้


ปอยเปต คาสิโน ออนไลน์
dgคาสิโน
ปอยเปต คาสิโน ออนไลน์
คาสิโนsa
คาสิโน sa

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *